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Policy
人財育成の方針
新たなテクノロジーが次々と誕生し、刻々と移り変わる社会の中で、感動を生むサービスを提供し続ける会社であるために。
JSOL社員に求められるのは、お客様のビジネスモデルのあり方や仕事の進め方にまで踏み込んだ、新たな付加価値の提供です。
これを実現するために、JSOLでは社員一人ひとりが、高い「技術力」を持つだけでなく、プロフェッショナルとしてのスキルを身に付けることを目指します。そしてその「社員の成長」を、JSOLではさまざまな人事制度でサポートしています。
System
人財育成に関する制度
私たちが大切にしているのは、「組織と個人の調和」です。
組織と個人の相乗効果を生み出すことが感動を生むサービスの原動力と考え、組織としての制度と個人に合わせた制度を整えています。
組織としての制度
技術研修・PM研修
年次やグレードに応じて、開発コスト見積基礎研修、プロジェクトマネジメント入門セミナーなど様々な研修を受講できます。
ビジネス研修
リーダーシップ強化、交渉力強化、文章力強化、リーダーシップ力醸成、セルフリーダーシップ研修などのビジネス研修を受講できます。
キャリアセミナー
性格理解と活かし方、自律的キャリア形成、マネープランなど、様々なキャリアセミナーを受講できます。
個人に合わせた育成制度
キャリア面談（PSP）
上司との年4回の面談を通して、社員一人ひとりが自己実現をするための自己研鑽やスキル向上をサポートする制度です。
キャリア相談窓口
全員が国家資格キャリアコンサルタントを保有する相談チームへキャリアに関する相談ができます。
自己申告制度
自分自身のキャリア目標、ローテーション希望等を最低年１回以上、上司に相談できる制度です。
社内公募制度
社員が新たな業務に応募、チャレンジができ、個人の能力をより一層発揮する機会を提供する制度です。
カフェテリアポイント制度
業務遂行に直接必要な技能や知識に関する自己研鑽のために、年間150ポイントを1ポイント1,000円として研修受講料や資格受験・登録・更新料などに使用できる制度です。
Interview
人財開発担当者
インタビュー
社員のキャリア形成に対する
JSOLの姿勢
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Systems & Examples
社員の自律的キャリア形成を
支援する社内制度JSOLでは、自分の描くキャリアを実現するためのさまざまな機会を設けています。社員がなりたい姿に向けたスキルアッププランを整理した目標シート「PSP (Personal Skill-up Planning-Sheet)」を作成し、それを介した上司との緊密なコミュニケーションのうえで、研修受講のサポートや適切な業務アサインの検討が行われます。さらに、自ら手を挙げてキャリアを切り拓いていける仕組みとして、部署異動を含む新しい分野へのローテーション希望を表明する「自己申告制度」や、新しいビジネスメンバーを社内から募る「社内公募制度」を活用できます。また、特徴的な制度としては、「カフェテリアポイント制度」があります。この制度は、社員のキャリア形成の土台となる自己研鑽の支援として、研修受講や資格取得にかかった費用を年間15万円まで支給する制度です。自分に必要と思う研修やセミナーを自由に受講することができます。このように社員の自律的キャリア形成を、上司を中心としたコミュニケーションと会社制度を掛け合わせながら促進するのが、JSOLの人財育成の特徴です。 -
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Thought
キャリア形成支援にかける
人財開発担当としての想いIT 業界を志す皆さんは、成長への意欲が高い方々だと思います。技術の進化が早く常に学ぶ必要があり、学び続けることで可能性が広がるIT業界を目指す方にとって、成長の機会は大きな喜びになるのではないでしょうか。もちろんJSOL社員も同様です。成長に向かって貪欲に挑戦する社員が、向上心を胸に、確かな成長実感を持って働き続けてもらうために、私たちは自律的なキャリア形成をサポートする制度の一層の充実を図っていきます。JSOLは自分の成長に価値を置く人には、このうえないフィールドです。私は新卒でJSOLに入社しましたが、ライフイベントのタイミングでキャリアの転換を考えたこともありました。それでもJSOLで働き続ける道を選んだのは、「自分が最も成⾧できる場所はJSOLだ」と確信が持てたからです。意欲を持っていれば、挑戦や学びの機会がある。そして、ある時は刺激に、ある時は支えになってくれる上司や先輩、同僚が側にいる。社員には、そんなJSOLならではの環境を活かして、自分自身が成長しながら会社の成長の一翼を担っていってほしいと思います。